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目前，家电维修行业存在很大困惑，有些家电维修店没有事做，有些做不完的工作。
家电维修行业的门槛较低，一般的维修技术并不难，加上从业人员的数量、水平参差不齐，导致电器维修价格不断下降，压缩了整个家电维修的利润。而且在家电以旧换新的政策影响下，也进一步冲击着家电维修行业。
但是家电维修行业的前景依然值得期待。
原因有这几点：
1.任何行业的发展都是由不规范到统一，比如滴滴打车，比如美团饿了么。
坦白来说，目前国内还没有一个家喻户晓，很多人都认可的家电维修品牌，如果有一天家电维修也能像打车点外卖那样，成为大人小孩都能接受的事情，成为大家习以为常的事情，那时候的家电维修行业才达到巅峰。
就目前而言，距离这段路还有很多事要完善，某个行业如果一直处于不规范较为混乱的状态，最终的结果必然是灭亡。
2.纵观目前家电的售后服务方式大概是：一种是作为纯生产的质量、 技术延伸服务：通过流通企业的售后服务代理， 提供给终端用户， 很多生产企业都采取这种方式。
但这种时限性的售后服务（只对保修期内的事件负责）在很大程度上不能填补终身服务的空缺，将会逐渐不能满足广大消费者的需求。
家电维修行业的经营模式，发展方式，其实有很大的进步空间，不过由于种种原因，目前没有企业能做到这一步。
但不代表未来不会出现。
3.农村市场的空白
目前，中国仍有相当数量的农村生活者，虽然他们的消费能力可能不高，但对家电维修行业而言，依然是一个潜在的商机。
由于环境位置文化环境，农村生活的人可能舍不得打车点外卖，但家里肯定是有家电的。
时间一长家电故障非常正常，或许你会说他们自己会修。
普通的家电故障应该没有问题，但专业、棘手的电器故障依然需要专业人员完成。
所以，农村市场也等待家电行业开发。
很多人对家电维修行业感到陌生，是因为没有使用过，没有听过。不过在互联网愈发进步的未来，普通人和家电维修的距离只会越来越近。
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要开一家买家电的，关于计划书要怎么写呢?有什么好的范文?
【导读】
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在家电维修创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了家电维修创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的`是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。
三、在家电维修创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
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【目录】
(一) 公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二) 产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三) 行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四) 业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五) 财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六) 融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分 公司概况
(一) 公司介绍
详尽介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一) 家电维修产品、服务介绍
(二) 家电维修核心竞争力或技术优势
(三) 家电维修产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一) 行业情况
家电维修行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对家电维修市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分 营销策略
(一) 家电维修目标市场分析
(二) 家电维修客户行为分析
(三) 家电维修营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 家电维修服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年家电维修项目资产负债表
未来3-5年家电维修项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一) 融资方式
详尽说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该家电维修项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
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