一、空调违规安装哪个部门管

空调违规安装是由当地的综合行政执法局进行查处的。如果空调外机随意的乱挂在超出了一定的程度就属于违建。对于空调室外机的安装是有明确的规定的，首先是空调外机不可以安装在离地面只有2.5范围内的地方。安装的低于2.5时，会给过路的行人造成不便，会直接吹到路人，其次是不可以阻碍道路。

一、安装空调外机时是否违反了规定：

1、空调机安装架的承载能力不应低于空调机组自重的4倍，室外机组安装架承载能力至少不低于180公斤;

2、空调器室外机安装与地面的距离应高于2.5米，且不得占用公共人行道;

3、空调器冷凝水的排放不得妨碍他人的正常生活、工作;

4、建筑物内部的过道、楼道、出口等公用地方不得安装空调器的室外机;

5、空调的室外机组应尽可能远离相邻方的门窗和绿色植物，与对方门窗距离不得小于3至4米等。

二、空调安装管理
1．空调机种、机型选定和外机安装必须与校区建筑物外观统一格调。安装位置应符合校园整体美观要求，室外机的安装原则达到横平竖直、立面整齐统一，室外机组、支持框架的选定、位置安装必须坚固雅观，确保安全，有固定安装位置的须按指定位置安装，同时处理好冷凝水的回落。
2．空调安装位置需经资产管理处审核，现场安装由资产管理处派出专人进行指导。
3．空调电源方案由资产管理处现场踏勘后根据大楼总体配电情况确定。
4. 空调及计量装置的购买及安装费用由使用单位承担。

三、空调安装其他注意事项

1、若安装环境中存在安全隐患，应排除隐患或更换安装位置后再进行作业。
→R32冷媒空调安装场所确认环境无明火隐患，保持通风；
→禁止将铜管直接安装在洗手间等地面(容易接触到酸性液体、水等)，防止铜管发生腐蚀。

2、高空作业时必须做好安全防护措施，规范使用安全带及其他工具等;

3、严禁私自改造空调电路板线路；

4、柜机请务必按要求安装符合规格的电线及配管保护圈，禁止使用插头与插座连接；

5、连接配管前检查喇叭口是否合格，必要时重新做喇叭口并检查；

6、安装后务必用泥胶封堵墙孔；

7、配管连接完成后必须抽真空，并保压检查是否存在冷媒泄漏情况；

8、空调安装完成后，必须完全打开二三通阀后，再运转空调。
法律依据：
《民法典》
第二百九十三条
建造建筑物，不得违反国家有关工程建设标准，不得妨碍相邻建筑物的通风、采光和日照。

二、公司都有哪些部门?

一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

三、公司一般有哪些部门

一、一般公司主要有以下部门：

1、行政办公室，属于公司中心决策部门；

2、人力资源部，公司人事、培训等；

3、财务部，费用收支、预决算等；

4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等；

5、营销部，营销、经营等；

6、安全监督部，安全生产管理与监督；

7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。

二、公司注册流程如下：

1、核准名称；

2、提交材料；

3、领取执照；

4、刻章等事项。

三、注册公司的条件有：

1、有股东，股东认缴或实缴出资额；

2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所；

3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记；

4、登记注册，领取营业执照。

四、公司部门划分原则:

1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

五、部门划分考虑因素:

1、系统化在习惯的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的习惯积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。

2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。

3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。
法律依据:
《中华人民共和国公司法》规定:
第五条:公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚恳守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第七条:依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。
公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。
公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。
第二十三条:设立有限责任公司，应当具备下列条件：
（一）股东符合法定人数；
（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；
（三）股东共同制定公司章程；
（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（五）有公司住所。
第二十五条　有限责任公司章程应当载明下列事项：【翔闳 SUPREME SERVICE】尊享直接对接老板

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