一、人力资源企业有哪些涉税问题?涉及哪些税种?

人力资源公司每月需要交纳的税种：营业税、城建税、教育费附加、个人所得税税等。人力资源企业的主税种是营业税(代理业或服务业)5%，须交的其他税种有：城建税7%、教育费附加3%、企业所得税25%、个人所得税(代扣缴)。

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应答时间：2022-01-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

二、人力资源中介/劳务中介有什么套路,找他们找工作靠谱吗?

不靠谱。咱们出去工作是图什么，在保证人身安全的情况下找个好工作，然后赚钱，这才是第一要求！然后说说什么是中介？中介的收入来源是什么？为什么需要通过中介找工作？先回答第一个问题：中介就是中介介绍人，是联系用工单位和劳动者的纽带！第二个问题回答：中介的收入来源是什么呢？第一个就是劳动者给的中介服务费，另一个就是用工单位给的介绍费！第三个问题回答：如果我在河南想找个江苏的短期暑假工寒假工需要中介给提供企业信息，很多用工单位的招聘工作都是外包给当地的中介派遣公司的。所以中介派遣公司有很多企业的招聘信息。找中介的话可以给自己省点事，不用我从河南跑到江苏去实地考察企业，也不用一家家的跑！至于中介的套路有哪些！第一种套路：表述太过于美好，欺骗没有经历的学生！我一个学生短期工，你给我说一个月工资7000左右，包吃包住，活不累！第二种套路：挂羊头卖狗肉。出发前给你说一个特别好的企业，过去以后给你说企业招聘满了，换成其他比较差的企业。中介的套路千奇百怪，一时半会也说不完！
分享分辨真假的方法：

• 找工作的时候，打听打听行情和市场，不要过度追求高价工资，做人要自知，暑假工一个月说给你7000多工资包吃包住，你都敢相信，那他不骗你骗谁？

• 暑假工要记住，早出去和晚出去的差别非常大！黄金时期：6月1号到6月8号，高考生都没有放假，大学生基本上也没有放假，这就像坐公交车你相对于你第一批上车，想坐哪里坐哪里。白银时期：6月10号到6月20号。高考生放假小部分大学生放假，这时候是第二批上车，哪里有座位坐哪里。青铜时期：6月20号到6月28左右，这时候大学生基本上大部分都放假了，相当于你是第三批上公交车的，可以随意挑个地方站着。瓦片时期：6月底到7月中旬，全国大学生全面放假，厂区也不缺人了，供大于求，这时候要么不要挑剔，上公交车能站哪就站哪踏踏实实找个工作干着，要么不要上车了等7月20以后的车，那时候会略微回暖一些，也还可以出发。前三个时期中介能赚到企业给的介绍费，中介服务比较好，而且走的早的还能找中介分分利润或者代理费！

• 最后一个时期出来的就没有那么舒服了，该花的钱还是得花，免费的就是最贵的！不要想着你能白嫖中介，中介没有一个是傻子。那么多人找工作，为啥要把好工作介绍给你？你给他发个100/200的红包当中介费，然后签订合同，和他说愿意花钱买他的时间和信息，但是要是后期工资有问题就打当地人社局电话举报他，这样他能赚到钱并且知道你不好惹，就不会动你工资，给你安排个好一点的企业，俩个月工期，你肯定就赚回来了。至于很多回答提到的押金啥的，我个人认为，可以交，但是要有钳制中介的方法和手段，这个和上面给中介费的意思差不多，你给他押金，证明你不会轻易放鸽子，他才会认真的给你找工作，不然他费劲吧啦给你找好工作了，你一句不去了啥的就拍拍屁股走人了，那中介不是白忙了？贪小便宜吃大亏，你成功白嫖了这个中介，也会栽在下一个中介手里。出来混肯定是要还的！

• 最后再说一点，中介是个服务行业，不想让他赚你一分钱还想要他给你好好服务，又想马儿跑又想马儿不吃草，不存在的！

三、现代企业人力资源管理存在的问题有哪些?

广州璐华科技有限公司
当代企业的人力资源部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：

1、人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用；

3、绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段；
绩效管理已作过较多尝试；
有走过场的行为；
考核指标体系尚不完善；
考核还停留在为发工资而考核的阶段；
考核理念较为陈旧。

4、薪酬管理问题严重
薪酬管理体系比较混乱；
薪酬管理方法和分配机制落后；
薪酬方案不确定，经常变动；
薪酬缺乏激励性；
薪酬未和能力挂钩；
分配未充分体现业绩导向；
分配未解决内外部公平性问题。
无长期激励制度。
通过对以上问题进行深入的分析，我们认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：

1、全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；

2、公司相关资源投入不足；

3、中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；

4、公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；

5、公司的人力资源工作缺乏系统的规划；

6、基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；

7、公司没有从系统的高度来认识绩效管理；

8、没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；

9、没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。
当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。