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对于有志进入企业管理层或已经进入管理层的HR而言，人力资源管理分析已经成为了进阶必备技能。但是，很多HR对于如何进行人力资源管理分析一头雾水，这就使得晋升之路变得较为艰难。
那么，HR究竟该如何进行人力资源管理分析呢？
一、人力资源管理分析的必要性
人力资源管理分析无疑是为了量化管理与数据分析。
在数字化转型之中，人力资源管理作为人才流转与管理的关键部门和部门职能的联结部门，对于企业的组织与人员改革有着举足轻重的作用。
但是，无论是哪种组织结构，处于数字化转型期间的HR都面临着帮助企业“减本提效”的现实需求。
因此，一个杰出的HR，必须会从人力成本管理和员工生产力着手，用数据帮助决策，而这也意味着HR的人力资源管理分析将会承担起更大的责任，也有了更高的要求。
二、一份合格的人力资源管理分析报告，包含哪些内容？
1）人力资源基本数据统计分析
比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表甚至财务资本报表等；
2）人力资源管理基础工作现状以及存在的问题分析
比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；
3）针对性改进措施及建议
比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪酬福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。
其中，薪酬概念贯穿始终，无论是人力成本报表，还是薪酬福利管理，其核心要素都是根据当前薪税政策对于公司的人力成本做出合理的规划设计，用来帮助企业减少人力成本，同时规避薪税风险。
三、HR需要具备哪些数据分析的能力？
HR在工作中所涉及到的数据有很多，人员结构分析、人力成本分析、薪酬数据分析、招聘数据分析、离职数据分析……
但是，大多HR只知道简易的数据分析，对于繁琐的、某一模块的专项分析能力却较为欠缺，比如说：薪酬绩效岗需要掌握的薪酬数据分析能力、针对企业员工薪酬的个税筹划等。
这些专业性更强的岗位，因为人才匮乏往往有着更加诱人的薪资，但是同时对于薪酬、税务的专业性知识有着更高的要求。
如果，你不想再重复基础的人资工作，薪税师证书或许可以给你带来很大的帮助！
薪税师是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型岗位，其能力标准为需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计，并能熟练掌握薪酬支付、薪税数字化管理与应用及薪税费风险防范与管理。
尤其是在新税法、社保入税政策实施后，企业和个人的税务核算变得越来越繁琐，这些都对人力资源从业者的工作提出了更高的要求，而薪税师就是基于此大背景下应运而生的产物。
人力资源诊断一般就是人才盘点，人才盘点的方法有九宫格、人才发展能力模型、人才战略发展模型等。以上这几个模型层次逐级递增，需要的专业能力也更加强。九宫格一般从绩效和潜力两方面来分别划分出三个级别，组合出九种人才类别。
人才发展能力模型是从三个领域来盘点人才的能力素质，以此来了解人才发现的趋势。
人才战略发展模型就上接公司战略下接运营，综合了公司的商业环境，人才需求，成长引擎和最终的商业成果来综合确定人才的发展战略。
具体的操作可以根据公司，现有的发展阶段，选择合适的工具。以上希望对你有所帮助
人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。通过分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。
企业人力资源诊断分析可以从两方面入手：
一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；
二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。
常见的人力资源诊断方法有问卷调查、量表调查法、面谈调查法、统计分析法、案例分析法、图像描绘法、德尔菲催化法等。如有帮助，请采纳，谢谢~
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