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一、全球范围之内最著名的猎头公司主要有哪些?
全球最顶级的十大猎头公司罗勒建筑猎头 翻看宋斌?的《全球顶级的猎头公司》?这本书的内容依据历史沿革、行业地位、经营特色、专业借鉴、全球声誉等5个维度，从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。
1、麦肯锡（McKinsey&Company）
1926年成立。非上市公司。当代猎头、当代管理咨询的双重鼻祖。美国猎头创新和变革的缩影。提出并倡导“企业医生”、“管理工程”、“管理咨询”概念。发行《麦肯锡季刊》。掌门人马文·鲍尔被誉为“全球CEO的导师”。经典案例：1953年设计白宫管理体系，1989年民主德国私有化改造。
2、海德思哲（Heidrick&Struggles）
全球“五大”猎头之一。1953年成立。上市公司。猎头占全球业务75%以上，号称“最纯净的猎头公司”。“九步流程法”的创造者。董事会终身主席杰拉德·罗谢被誉为20世纪“最伟大的猎手”。经典案例：1993年拯救IBM公司，2001年通用电气公司失手，2005年李开复出走微软。
3、史宾沙（SpencerStuart）
全球“五大”猎头之一。1956年成立。非上市公司。长期占据财富500强企业的董事寻聘市场的50%以上。全球业务标准化、统一化的倡导者。
4、亿康先达（EgonZehnder）
全球“五大”猎头之一。1964年成立。非上市公司。全球猎头行业2010财年总收入冠军。合伙人管理体制，自成体系、独步天下，被誉为“全世界（入伙）门槛最高的公司”。
5、光辉国际（Korn/Ferry）
全球“五大”猎头之一。1969年成立。上市公司。全球猎头行业2005财年总收入冠军。行业标志型企业。经典案例：1984年洛杉矶奥运会，2001年率先冲进中国内地，2002年操刀搜寻香港大学校长。
6、罗盛（RussellReynolds）
全球“五大”猎头之一。1969年成立。非上市公司。主营金融，酷爱慈善事业。
7、万宝盛华（ManPower）
1948年成立。上市公司。全球人力资源行业的开创者，是大陆第一家获得人才派遣资质的国际性人力资源公司。2013年，名列“全球最大人才服务公司榜单”季军。2014年度，问鼎人力资源行业最受赞赏公司榜首。
8、任仕达（Randstad）
1960年成立。上市公司。2015年，入选《财富》杂志“欧洲十大顶尖企业”。
9、仕达富（Faro）
1981年成立。日本最大的猎头机构。2007年，被瑞可利集团（Recruit）收购，号称“亚洲猎头的灯塔”。
10、瀚纳仕（Hays）
2003年成立（前身追溯1867年）。上市公司。英国最大的猎头公司。全球猎头行业2015财年总收入冠军。如果罗勒建筑猎头的回答能够帮助到你，欢迎采纳哦
二、如何制作人力资源分析报告
人力资源咨询
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背景
您的企业是否常为以下问题感到困扰？
不知如何保证战略目标的实现
不知如何支撑企业战略的达成
务虚的理念不能转化成实效
不知如何优化与降低人力成本
不能确保人尽其才
不知如何辨识符合企业特征的人才
留不住和不能激发员工的长足发展
不知如何设定定量的考核指标
人力成本不能有效降低
不知如何确保薪酬的内部公平性
……
企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。习惯意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开杰出的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的问题。柏明顿多年来致力于人力资源管理、开发与组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。
服务介绍
柏明顿关注国内外企业人力资源管理模式；分析国内人力资源管理常见的弊病；从企业战略入手，从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估一条龙服务。目前已应用于大量企业的人力资源管理模式，均得到广大企业的热情好评。
服务形式
项目制、常年顾问、培训式咨询等
主要服务流程
主要模块
柏明顿在长期的实践中，将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块，构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务，长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。
项目优势
技术精深、操作性强
柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术，开创中国人力资源管理先风。
8+1绩效量化技术
8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的八个要素”和一张《绩效递进表》组成，从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题，是目前国内唯一的HR技术专利。
8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术，而且绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体，对员工来说，既能起到引导作用，又能起到鞭策作用！
三三制薪酬设计技术
柏明顿“三三制薪酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。
三三制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
细节、落地，项目根基扎实
在今后的发展中，柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。
案例丰腴、信息充分
柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例，形成了内容丰腴、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库，也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。
红苹果工程，客户价值至上
柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中，我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯，为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后上海人才引进落户，留学生落户，上海居转户，特殊情况落户，上海居住证积分,定制您的专属落户方案