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一、人力资源公司靠谱吗?
人力资源公司真真的不靠谱啊，亲身经历哈，2020年12月份我公司同山东云聘人力资源有限公司烟台分公司签订的招聘合同，约定每月给我们推送20个人过来，交了钱，办完了手续就杳无音信了，问他们招聘情况不是疫情放假了就是换人了，总之一直没见着人过来，一直到2021年4月份忽悠了一个哺乳期妇女过来，跟我们的招聘要求想去甚远，甚至答应人家每天7小时的工作时间，简直就是骗子，两头骗，真的千万别上当！本来看好的是他们的资源广，节省自己的人力，以为能快速招聘到岗，最后的结果是花了人家好几百倍的钱，人一个也没招过来，还要花费大量的人力、时间、精力去交涉这些事情，让人恼火、窝火，每次打售后都是说给反馈，光售后电话打了上百次了，问题也没得到解决，总是在反馈中！相信这样的骗子公司走不远，上当受骗就一次，希望大家擦亮眼睛，不要再上当受骗，不是我危言耸听，很多像我这样遇到这种情况的，看下图这家也是这种情况，也是这一家，我看法人都是一个人。
二、上海优泉人力资源有限公司怎么样
好。
1。工资方面：上海优泉人力资源有限公司工资位于7000-10000元，属于当地较高工资水平。
2、待遇方面：该公司图纸即为员工缴纳五险一金，享有各种节假日福利和带薪年假。
三、齐鲁制药有限公司的人力资源
公司始终坚持“以人为本”的用人策略，大力实施人才战略，对员工实施全方位的培训，坚持科学的人才激励机制，将员工的个人成才与企业的发展相结合，为各类人才提供发展和施展才华的空间。公司注重营造蓬勃向上的企业文化氛围，注重人的创造力和能动性，通过最大限度地激发每一个员工的创新精神，推动事业的发展。 科学的职业规划： 公司关注每一位员工的职业生涯规划。针对员工自身特点，结合企业发展需要，公司通过科学、全面的员工培训体系和公平的测评、晋升机制，帮助员工制定并实现自己的职业发展计划。通过人才激励机制及健全的考核评价体系，为各类人才施展才华提供广阔的空间。 科学的职业规划： 作为国内一流制药企业，齐鲁制药始终坚持实施高远的人才战略，把员工成才与企业发展紧密结合在一起，努力为员工提供全方位、多层次的培训机会，并为员工的个人素质提高提供一切便利措施。公司与国内外多所著名院校和科研机构建立了长期稳固的战略合作关系，通过举办不同层次的专业知识培训、岗位培训以及高层次的学术交流会，为员工的成长提供了广阔的平台。经过多年的不懈努力，齐鲁制药已经构建了一支结构合理、配置科学的人才队伍。 新员工培训：为了加深新员工对公司的了解，使其尽快融入公司企业文化氛围，完成由学生到企业员工的身份转变，公司为新员工用心安排了科学合理而又丰腴多彩的入司培训。经过培训的新员工不仅对公司的整体概况有了进一步了解，也对未来可能从事的工作有了初步认识，保证了入岗后能迅速进入工作状态，适应公司的生产、发展节奏。 技能培训(岗位技能、通用技能、管理技能)：齐鲁十分注重员工的个人成才与企业发展相结合，针对具体的工作岗位，公司会根据需要及时安排富饶针对性的技能培训和外出学习培训。全方位、多层次、宽领域的技能培训拓宽了员工的视野，提高了员工的素质和工作能力。同时优化了公司的资源配置，为企业的发展提供了强盛的动力，为实现既定的企业发展目标提供强有力的保证。 GMP培训：GMP是药企生产和质量管理的基本准则，适用于药品制剂生产的全过程、原料生产的关键过程。公司为提高产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力，提高企业的管理水平，要求每一位企业员工都要认真学习GMP相关知识，参加GMP培训，并在培训结束后进行严厉的考核，保证每一位员工在实际工作中都能严厉按照GMP的相关标准进行操作。 EHS培训：公司执行EHS方针，有效运用EHS体系(Environment：环保；Health：健康；Safety：安全)，清洁生产，有效利用资源。公司针对不同岗位，定期开展不同级别的EHS培训。全方位，多层次的EHS培训，保护所有员工健康，竭力避免一切可能影响人员健康的因素。 外聘专家讲座：为了实现高远的企业发展目标，公司十分关注药物研究领域的学术前沿和动态，已经和国内外多所著名科研院所和高校建立了长期稳固的合作关系。公司每年都会邀请多位业内著名的专家、学者进行前沿学术介绍。高水平的专家讲座，使公司员工及时了解了业内的前沿学术动态，开阔了公司员工的研究视野，为以后的研发和生产工作开拓了新天地。 高层次学术交流会：为加强对外学术交流，公司积极主办和参加业内高层次的学术交流会。高水平的学术交流会，提高了公司员工的科研能力，提升了员工的综合素质，也为公司业务的发展提供了良好的契机和广阔的平台。 完善的考评机制：为了给员工提供一个公平的发展空间，公司实施先进的员工测评机制。通过对员工工作态度评价、综合素质测评、绩效考评等方式，全面考察员工的综合能力。为员工的任用、调动、晋升等提供科学的依据。 公平的晋升空间：公司在用人方面坚持“能者上，平者让，庸者下”的赛马机制，注重员工的个人素质和能力。通过岗位竞聘、考评晋升、岗位轮换、岗位交流、外出培训等方式给员工提供岗位晋升和技能提升的机会。
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