当前位置：关于我们
一、关于人力资源公司 请问人力资源公司的盈利点在什么地方
人力资源行业企业常见的盈利方式有以下几个方面：
1、人力资源咨询——通过收取一定的咨询费用，帮助企业，个人解答一些关于招聘、应聘、人力资源管理、企业管理等方面的问题。
2、人力资源输出——也叫劳务输出，人力资源公司一般有大量的劳动力信息，可以为协议单位长期提供劳务供给，赚取一定的劳务费用。
3、人力资源培训——有资质的人力资源公司可以定期组织相关培训，一方面是为待业者们提供专业知识培训、就业方向培训、创业培训等；另一方面是为不具备培训能力的公司提供相应的培训服务。培训费用自然也是其经济来源的一个方面。
4、人力资源网站——很多大公司都有自己的人力资源网，可以给公司提供招聘平台，也可以给待业者提供就业机会，收入主要来自招聘公司和网页广告。
二、人力资源咨询是怎样一个行业?这个行业有发展前景吗?
最先，请不要把人力资源狭隘的了解成公司里发工资跑社保的人事管理。自然，正因为国内的人力资源领域还大量滞留在这个事务性的阶段，未来的职业发展机遇才大量，空间才更大。其次，人力资源除了在企业中稀有的战略企业型专业人才外，也包含人力资源管理咨询（方位：专业咨询公司）；人力资源外包服务和派遣（方位：外包公司）；专业猎头招聘和人力资源软件行业等。这是一个产业链相对比较长的领域，需要大量的、多元化的专业人才。不论是哪一个业务方向，目前都存有人才短缺的状况。只要你有心从业人力资源领域，努力提升自我业务水平，必定有很大的个人提升和发挥空间。人力资源规划工作会更为靠近公司、尤其是集团企业的战略规划。无论什么战略，没人，啥也完成不了吧。因此，未来人力资源规划在企业战略中所占的地位会更高。招聘工作的前面未来会更偏向外包。大量的挑选工作外包出去，毕竟针对“小快准灵”的公司拥有自己的招骋单位是十分奢侈的。猎头的日子会越来越好过，并且，这会造成猎头更为细分、更为规范化。培训人力资源管理作为一门专业或者说各种组织当中的一项职责，时下大都要以行政管理或基本职责服务存有，随着组织结构由习惯职能制往柔性化网络化发展，人力资源管理未来发展方位一定是往业务合作伙伴（HRBP）的转型，简易来讲便是从业者要了解企业的核心业务及步骤，鉴别、培养、鼓励核心人才配对业务规定，真正向人力资源或可称作人力资源要效益。人力资源服务从属于服务业，时下常见于各种人力资源服务公司、派遣公司、猎头招聘等方式，再之后也有人力资源咨询公司、人力资源软件服务公司等更加系统化的组织结构。前者特别是猎头招聘，将来不好判断，其一国内因制度设计要素导致的人力资源失衡严重，人才大都集中于私企，是否确实能被重新配置我维持质疑，其二海外杰出人才引入能否克服水土不服也尚需论述。比照来看后者倒正是适应了我国劳动力紧缺但失业率升高及其人工智能所带来的对底层劳动效率取代的发展环境，面临大量的劳动人口必须完成“供给侧改革”，我觉得未来的人力资源服务业大有作为。
三、个人开人力资源公司怎样
还不错。根据百度查询显示：目前的就业环境就是企业不好招人，劳动者找不到工作，那么就差一个中介，而人力资源公司就是做这个中介的，所以个人开人力资源公司还不错。
上海人才引进落户，留学生落户，上海居转户，特殊情况落户，上海居住证积分,定制您的专属落户方案