公司简介

一、公司体系是什么

公司体系就是企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详尽指导。在企业的发展过程中，企业管理体系应是具有相应的稳固周期与动态时期，这种稳固周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制。扩展资料：企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常苦恼、彻底的变革，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、执行原有的企业管理体系中规范、规则的主体发生变化，企业管理体系及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。参考资料来源：百度百科-企业管理体系

二、管理体系是什么,怎么建立管理体系

1、管理体系是一个单位建立方针和目标，并建立如何实现目标的过程的相互作用相互关联的要素组织。是一种管理的思维方式，核心是先有方针目标，然后有如何实现目标，其次是这些因素是相互联系的；

2、管理体系可以根据方针目标的类型区分为质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系等；

3、建立管理体系的基本方法是基于过程方法的PDCA模式，同时加上基于风险的思维以实现管理体系的构建；

4、建立管理体系时，可参照对应的ISO管理体系标准要求，由最高管理者发挥领导作用，指定专人负责，以项目管理方式，发动全员参与，形成初步文件，讨论确认发布实施，按要求监督控制，实现改进；

5、建立管理体系过程中，要明确预期实现的结果，然后根据组织的实际情况，进行方针目标实现的过程分解，考虑到相应的资源与管理方法，同时考虑相应的风险机遇及应对措施，提高成功概率；

6、管理体系建立的是一种机制，应根据情况，持续改进。

三、管理体系是什么

法律分析：管理体系是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，法律依据：《中华人民共和国产品质量法》 第六条 国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人，给予奖励。